strong>本, 野中 郁次郎

によって 野中 郁次郎

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ファイル名 : 全員経営-ハイパフォーマンスを生む現場-13のケーススタディ-日経ビジネス人文庫.pdf

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内容紹介 JAL――稲盛経営に「全員経営」の神髄を見るヤマト運輸――企業の全体と部分が相似形になるセブン&アイ――セブン流の「型」の徹底がヒットを生む良品計画――「仕組みで動く風土」に変革して復活未来工業――ノルマもホウレンソウもないのに高収益をあげられる高収益を続ける現場に共通する条件、組織の形、人材育成の方法を解き明かす。◇2015年1月に刊行した『全員経営』をビジネス人文庫化。◇飛び抜けて能力のあるトップがリーダーシップを発揮して経営を行う形から、第一線の自律分散的なリーダー人材たちがその時々の状況に応じて、能力を発揮し判断する「全員経営(全員参加経営)」へと、流れが変わろうとしています。◇たとえばJAL。以前は階層組織の弊害として、傍観者意識が蔓延していました。ここに稲盛氏のフィロソフィとアメーバ教育が導入されたことにより、1人1人が経営者の意識を持って判断し実行する究極的なフラクタル組織(全体と部分が相似形で形成される状態)が生まれ、みんなが頑張る全員経営が実現したのです。◇また無印良品も、以前は個人に仕事がついていて、1人1人の仕事が「見えない化」され情報共有がされていませんでした。業績が悪いと、責任を個人に帰して思考が停止するような組織だったのです。それをすべての店舗業務を「見える化」し標準化して、仕組みで動かす組織へと変えることでV字回復を果たしました。この過程で作成した「業務基準書」は2000頁にも及び、現場の店舗からの声を徹底して吸い上げ、全員参加で作り上げたものでした。◇本書では、ジャーナリストの勝見氏が事例紹介、野中教授が解説編を担当し、優れた知識創造活動をドキュメンタリー風に紹介しています。 内容（「BOOK」データベースより） JAL―稲盛経営に「全員経営」の神髄を見る。ヤマト運輸―企業の全体と部分が相似形になる。セブン&アイ―セブン流の「型」の徹底がヒットを生む。良品計画―「仕組みで動く風土」に変革して復活。V字回復・高収益企業の共通点は、社員1人ひとりの自律的思考にあった。「ハイパフォーマンスを生む現場」13例から成功の本質を学ぶ。 著者について 野中 郁次郎一橋大学名誉教授1935年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、富士電機製造勤務を経て、カリフォルニア大学経営大学院(バークレー校)にてPh.D取得。著書に『失敗の本質』『戦略の本質』(各共著)、『知的機動力の本質』など。勝見 明ジャーナリスト1952年生まれ。東京大学教養学部教養学科中退後、フリージャーナリストとして経済・経営分野を中心に執筆。企業組織経営・人材マネジメントに詳しい。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 野中/郁次郎 1936年生まれ。一橋大学名誉教授・早稲田大学特命教授。早稲田大学政治経済学部卒業後、富士電機製造勤務を経て、カリフォルニア大学経営大学院にてPh.D取得。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授などを経て現職 勝見/明 1952年生まれ。東京大学教養学部教養学科中退後、フリージャーナリストとして経済・経営分野を中心に執筆。企業組織経営・人材マネジメントに詳しい(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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